Diversi anni fa abbiamo svolto in Italia alcuni colloqui con le aziende che per prime si affacciavano alla disciplina della Market & Competitive Intelligence: aziende prevalentemente di medie e grandi dimensioni, meno della metà con una funzione o una persona dedicata alla MCI. Molto più spesso l'attività di MCI della quale già alcune aziende percepivano il valore, veniva affiancata ad altre funzioni aziendali: nella maggioranza dei casi, alle Ricerche di mercato per completare con informazioni qualitative i dati di vendita del portafoglio aziendale e dei concorrenti; in altri casi, la MCI era collocata nel Business Development per identificare nuove opportunità di licensing e acquisizioni o ancora nella funzione Brevetti, soprattutto nelle aziende tecnologiche e con una forte funzione di Ricerca e Sviluppo.

Fidarsi solo dei Big Data per prendere decisioni è una strategia veloce ma un po' rischiosa: come utilizzarli a proprio vantaggio, limitando gli errori?

Ti segnaliamo un interessante articolo scritto recentemente da colleghi internazionali, "Why Big Data can fail you and how to use it to your benefit". Di seguito i principali spunti di riflessione.

Abbiamo recentemente partecipato a un interessante convegno sull'intelligenza artificiale (AI) organizzato da Assolombarda: esponenti del mondo aziendale, istituzionale e accademico si sono alternati, portando la propria testimonianza e conoscenza su un tema di grande attualità e in fase di sviluppo.

Secondo le stime di McKinsey & Company, l'adozione diffusa e corretta di tecnologie di AI potrebbe contribuire entro il 2030 a una crescita del PIL a livello globale pari a 13 mila miliardi di dollari. Anche in Italia il mercato sembra dinamico ma ancora agli albori: secondo il rapporto recentemente redatto dall'Osservatorio sull'Intelligenza artificiale del Politecnico di Milano, si evidenzia ancora una scarsa consapevolezza e poca chiarezza sullo stato dell’arte delle applicazioni e delle adozioni da parte delle imprese, sui benefici e sull’evoluzione attesa del mercato nel prossimo futuro.

A fine maggio celebreremo 10 anni di collaborazione con l'Institute for Manufacturing - Centre for Technology Management (IfM) dell'Università di Cambridge, centro internazionale di eccellenza per lo studio e l'applicazione di modelli a supporto della ricerca & sviluppo e della pianificazione strategica, come Open Innovation, Strategic Roadmapping e Technology Intelligence.

La nostra collaborazione si è consolidata nel tempo: dalla traduzione e dall'adattamento in italiano da parte nostra del volume "Technology Intelligence: identifying threats and opportunities from new technologies" edito da IfM University of Cambridge nel 2007, siamo passati a una presenza costante agli eventi organizzati da IfM (Strategic Technology and Innovation Management Consortium, Roadmapping Open Forum, IfM Briefing Day) fino alla recente nomina come Industrial Fellow conferita a Milena Motta, Senior Partner di Strategie&Innovazione.

Quest'anno siamo lieti di celebrare questa continua e intensa collaborazione insieme al Dr. Rob Phaal, Principal Research Associate di IfM Cambridge, considerato un esperto in merito al modello di Strategic & Technology Roadmapping.

Visita il sito del Dr Rob Phaal 

Il Dr Phaal sarà presente il 30-31 maggio a Milano per una giornata di workshop e un incontro di scambio d'esperienze internazionali sull'uso del Roadmapping in azienda.

A roadmap to create effective strategic and innovation plans 

30-31 maggio 2019

presso Rooftop Copernico Isola forS32 – Milano

Due giornate intense per approfondire gli aspetti teorici e pratici di un modello che permette alle aziende di allineare le capacità tecnologiche ai piani di business, utilizzando un approccio grafico, collaborativo e multidimensionale.

Per partecipare Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo., i posti sono limitati