Per dirla in estrema sintesi, l’idea intorno alla quale ruota questo libro è che si fa business per un motivo: si gioca per vincere.

Lo scorso 21 febbraio si è tenuto Planning the Innovation Process, il secondo incontro del percorso "Gruppi di lavoro sull'Innovazione 2018", coordinato da Strategie&Innovazione. Il progetto, creato a seguito di Gestire e misurare l'innovazione 2017, prevede lo svolgimento di 5 incontri durante la stagione 2017-2018 per approfondire i pilastri del modello d'innovazione.

Dopo il primo incontro a novembre in Saes Getters, questa volta è stata La Cimbali di Binasco (MI) l'azienda ospitante della giornata, con l'obiettivo di ragionare su come poter pianificare l'innovazione e gestirla in modo efficace ed efficiente.

Più volte abbiamo avuto modo di sottolineare l'importanza della Competitive Intelligence (CI) come sistema in grado di supportare la strategia aziendale con informazioni utili e puntuali, seguendo il principio:

The Right Information in the Right Format to the Right Person at the Right Time

Il modello di Strategic & Technology Roadmapping (d'ora in poi, SRM) è un approccio pratico che visivamente mette in relazione le risorse interne dell’azienda (tecnologie, competenze, prodotti, assets, sistemi, organizzazione) con le esigenze esterne. Siamo stati i primi a portare in Italia questa metodologia  sviluppata da Institute for Manufacturing’s Centre for Technology Management dell’Università di Cambridge, con il quale ancora collaboriamo sia in ambito operativo che formativo. 

Un approccio "fast-start" per allineare i mercati, i prodotti e la tecnologia per le strategie e l'innovazione.

Strategic Roadmapping è un approccio grafico a supporto della pianificazione strategica, che permette alle aziende di allineare le capacità tecnologiche ai piani di produzione e di business, in modo che strategia e tecnologia vadano di pari passo. 

All'inizio del mese di marzo abbiamo moderato un workshop fra due aziende, Reckitt Benckiser e Benetton Group, con l'obiettivo di far ragionare i partecipanti in ottica di open innovation, promuovendo lo scambio d'idee e lo sviluppo di sinergie tra aziende di settori diversi tra loro.

Le aziende nelle quali le nuove tecnologie ricoprono un ruolo importante hanno la necessità di predisporre un processo con cui acquisire sistematicamente le informazioni riguardo all’evoluzione delle tecnologie più rilevanti per il loro business.

In ogni azienda tecnologica diverse funzioni entrano in possesso di una notevole quantità di informazioni: attraverso l’introduzione di un sistema strutturato di raccolta e analisi dei dati, l’azienda è in grado di indirizzare le informazioni alle persone alle quali sono più utili e sfruttare questo patrimonio per migliorare la propria competitività.

Segnaliamo un articolo recentemente scritto da Letizia Mortara, Senior Research Associate dell'Università di Cambridge, con la quale S&I collabora sui temi della TI e dell'Open Innovation: secondo l'autrice, le aziende necessitano di un sistema strutturato di TI per individuare nuove tecnologie in modo sistematico ed efficiente. Nell'articolo si evidenzia inoltre che coloro che si occupano di TI devono essere in grado di promuovere e comunicare tale disciplina in azienda.

Leggi su quali basi è possibile organizzare un sistema di TI, con quali parametri valutare la sua efficacia e quali strumenti utilizzare per comunicare i risultati della TI alle altre funzioni aziendali.

• Come fare a capire se una fonte d'informazione è attendibile?
• Quali sono i report che contengono le informazioni che mi servono?
• Come utilizzare in modo efficace il budget dedicato alle ricerche di mercato?

Leggi qualche consiglio per migliorare i risultati delle tue ricerche e per ottimizzare le risorse (di tempo e di budget).

Inizia il 2019 con il piede giusto: segui il webinar sulle informazioni di mercato pronte all'usoche si terrà il 10 gennaio 2019! 

Alla scorsa edizione di "Gestire e misurare l'innovazione 2018" abbiamo avuto la possibilità di ascoltare le testimonianze di alcuni colleghi attivi nell'area dell'innovazione a diversi livelli in azienda. Guarda il video

A fine maggio celebreremo 10 anni di collaborazione con l'Institute for Manufacturing - Centre for Technology Management (IfM) dell'Università di Cambridge, centro internazionale di eccellenza per lo studio e l'applicazione di modelli a supporto della ricerca & sviluppo e della pianificazione strategica, come Open Innovation, Strategic Roadmapping e Technology Intelligence.

La nostra collaborazione si è consolidata nel tempo: dalla traduzione e dall'adattamento in italiano da parte nostra del volume "Technology Intelligence: identifying threats and opportunities from new technologies" edito da IfM University of Cambridge nel 2007, siamo passati a una presenza costante agli eventi organizzati da IfM (Strategic Technology and Innovation Management Consortium, Roadmapping Open Forum, IfM Briefing Day) fino alla recente nomina come Industrial Fellow conferita a Milena Motta, Senior Partner di Strategie&Innovazione.

Quest'anno siamo lieti di celebrare questa continua e intensa collaborazione insieme al Dr. Rob Phaal, Principal Research Associate di IfM Cambridge, considerato un esperto in merito al modello di Strategic & Technology Roadmapping.

Visita il sito del Dr Rob Phaal 

Il Dr Phaal sarà presente il 30-31 maggio a Milano per una giornata di workshop e un incontro di scambio d'esperienze internazionali sull'uso del Roadmapping in azienda.

A roadmap to create effective strategic and innovation plans 

30-31 maggio 2019

presso Rooftop Copernico Isola forS32 – Milano

Due giornate intense per approfondire gli aspetti teorici e pratici di un modello che permette alle aziende di allineare le capacità tecnologiche ai piani di business, utilizzando un approccio grafico, collaborativo e multidimensionale.

Per partecipare Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo., i posti sono limitati

Con riferimento all'innovazione, comunicare significa “mettere in comune” idee e pensieri in un contesto molto ampio, anche oltre i confini della stessa azienda, dove attori interni ed esterni all'azienda sono coinvolti nel processo innovativo: per favorire l'interpretazione uniforme e chiara dei contenuti e il loro utilizzo in modo propositivo e interattivo, è necessario disporre di un linguaggio comune, ovvero di un sistema di norme, pratiche e termini condivisi

In Strategie & Innovazione siamo sostenitori convinti del fatto che l'innovazione debba essere parte della strategia aziendale e non affidata al solo dipartimento di Ricerca & Sviluppo o a un team isolato.

Immagina di aver vinto il primo premio di un concorso. Ogni mattina la tua banca accredita sul tuo conto corrente privato 86.400 Euro per i tuoi usi personali.

Il modello di Strategic & Technology Roadmapping permette alle aziende di allineare le capacità tecnologiche ai piani di produzione e di business in modo che strategia e tecnologia vadano di pari passo, specialmente in contesti in cui i cicli di vita tecnologici sono sempre più brevi e la globalizzazione sempre più importante.

La VSM (Value Stream Mapping) è lo strumento che identifica le azioni necessarie (roadmap) per arrivare al processo ottimale (“future state”) a partire dalla descrizione della situazione attuale (“current state”).

Durante la mappatura dobbiamo evidenziare le inefficienze e definire un piano di azione per migliorare nel tempo le performance del prodotto/servizio in esame.

Il video che vi segnaliamo questo mese descrive il modello di Strategic Roadmapping, un approccio "fast-start" di rapida implementazione per allineare i mercati, i prodotti e la tecnologia per le strategie e l'innovazione. Guarda il video

La metodologia, sviluppata dall'Institute for Manufacturing - Centre for Technology Management (IfM) dell'Università di Cambridge, è stata portata da Strategie & Innovazione in Italia nel 2009 e applicata già in diverse aziende, grazie alla proficua collaborazione con l'ente accademico anglosassone, iniziata ben 10 anni fa e divenuta ancora più salda negli ultimi mesi: Milena Motta, Senior Partner di S&I, è infatti diventataIndustrial Fellow di IfM.

Corri incontro al nuovo anno senza paura: guarda il video di Jack Ma, con l'augurio che il 2019 sia un anno di successo!

Abbiamo recentemente inserito sul nostro sito la nuova sezione relativa ai casi di studio, anni d'esperienza e collaborazione su progetti con le aziende che hanno condiviso metodologie e strumenti utili sia nel campo della Market & Competitive Intelligence sia in quello dell'Innovazione.